En el transcurso de la vida profesional, es común confundir el temperamento con el carácter, utilizando frases como “con ese temperamento no llegarás a ningún lado” o “su temperamento lo ha llevado a mirar la vida con otros ojos”. Según Danilo Polanco (Ph.D.), el temperamento se define como los rasgos genéticos de nuestro comportamiento, ligados a nuestro ADN, influyendo en nuestras sensaciones, percepciones y, en última instancia, en nuestra forma de interactuar con el mundo.
Los Cuatro Temperamentos: Fortalezas y Debilidades
Los temperamentos nos proporcionan talentos únicos, capacidades distintivas y, al mismo tiempo, generan necesidades específicas. Clasificados en cuatro áreas, son herramientas valiosas para comprendernos y comprender a otros. A continuación, encontrarás las fortalezas y debilidades de cada temperamento, facilitando la gestión de personas en tu equipo.
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Temperamentos y Liderazgo
Al liderar, mantener relaciones positivas y tratar a tu equipo con respeto es clave. A continuación, comparto comportamientos positivos y aspectos a mejorar de cada temperamento.
Sanguíneo: Comunicación y Encanto Social
Descripción: Los sanguíneos son reconocidos por ser sociales y expresivos. En el ámbito laboral, sus fortalezas incluyen voluntariedad, creatividad y energía. Sin embargo, suelen hablar antes de actuar y tienden a distraerse fácilmente.
Indicadores:
- Causa una buena primera impresión.
- Inspira a los demás.
- Trabaja de manera voluntaria y creativa.
- Tiende a hablar más que a actuar.
Estrategias:
- Fomentar la comunicación efectiva: Promover canales abiertos y eficientes.
- Reconocer logros públicamente: Reforzar su motivación a través de reconocimientos.
- Establecer plazos claros: Ayudar a mantener el enfoque y evitar distracciones.
Funciones/Cargos Adecuados:
- Gerentes de Recursos Humanos.
- Especialistas en Relaciones Institucionales.
- Profesionales de Comunicación y Medios.
- Gerentes de Ventas y Marketing.
- Gerentes de Atención al Cliente.
Colérico: Energía y Ejecución Eficiente
Los coléricos son enérgicos y orientados a la acción. Su eficiencia es notable, pero pueden ser intolerantes y tomar decisiones temerarias.
Indicadores:
- Se propone metas y organiza eficientemente.
- Exige productividad y estimula la creatividad.
- Intolerante a errores y deslealtades.
- Toma decisiones rápidas, a veces temerarias.
Estrategias:
- Establecer objetivos claros: Canalizar su energía hacia metas específicas.
- Proporcionar desafíos: Mantener su interés a través de proyectos desafiantes.
- Brindar retroalimentación constructiva: Guiarlos para mejorar la toma de decisiones.
Funciones/Cargos Adecuados:
- Gerentes de Operaciones o Producción.
- Gerentes de Calidad.
- Gerentes de Proyectos.
- Directores Generales.
- Jefes de Mantenimiento.
Melancólico: Visión y Detalle Estratégico
Los melancólicos son pensadores profundos y estrategas en el trabajo. Su enfoque en los detalles puede llevarlos a ser perfeccionistas.
Indicadores:
- Perfeccionista y detallista.
- Centrado en el presente y anticipa problemas.
- Poco empático ante imperfecciones.
- Prefiere analizar en lugar de ejecutar.
Estrategias:
- Establecer procesos ordenados: Proporcionar estructuras y rutinas.
- Reconocer su creatividad: Valorar sus soluciones innovadoras.
- Facilitar retroalimentación positiva: Ayudarlos a reconocer sus logros y aprobarse a sí mismos.
Funciones/Cargos Adecuados:
- Gerentes de Marketing.
- Gerentes de Proyectos Creativos.
- Gerentes Estratégicos.
- Gerentes de Tecnología.
- Líderes de Producto.
Flemático: Mediación Eficiente
Los flemáticos son pacíficos y evitan conflictos. Aunque son estables, pueden carecer de motivación y ser vistos como perezosos.
Indicadores:
- Competente y estable.
- Evita conflictos y trabaja bien bajo presión.
- Le cuesta mantenerse en acción y es poco motivado.
- Prefiere mirar en lugar de actuar.
Estrategias:
- Proporcionar ambientes tranquilos: Crear entornos de trabajo pacíficos.
- Establecer metas claras: Ayudarlos a encontrar motivación.
- Fomentar la participación activa: Incentivar la acción y evitar la pasividad.
Funciones/Cargos Adecuados:
- Gerentes de Comunicación Interna.
- Gerentes de Logística.
- Gerentes de Procesos.
- Gerentes Estratégicos.
- Gerentes de Atención al Público.
En el liderazgo, la comprensión de los temperamentos se convierte en una herramienta valiosa para adaptarse a las necesidades individuales de los miembros del equipo. Al aplicar estrategias específicas para cada temperamento, se fomenta un ambiente de trabajo equilibrado y productivo.
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